相模湖病院の院長から早雲会へ転職したいという精神科医の紹介を受けました
病院はすでに人員が過剰気味
病院の医師数的にはこれ以上病院で医師を増やしてしまうと過剰になってしまう数になってきていました。......
2つ目のクリニックをオープンしてみると1つ目では起こらなかった問題点が出てきました。
人間はなくなって初めてそのものの重要性に気づくことが多い
1つ目に開業した橋本のクリニックは常勤の看護......
二つ目のサテライトクリニックが相模大野駅前でオープンしました
立地によって患者層は異なる
一番最初に開業したサテライトクリニックは郊外型でありました。郊外型の特徴なのかどうかは1件しかない......
当法人内のクリニックは同じ先生がずっと診察をするシステムではなく、曜日によって担当医が異なるシステムを採用しています。これにはメリットもデメリットもあります
曜日によって担当医が異なるデメリ......
早雲会の理事長の原です
（記事の順番がわかりにくとご指摘いただいたので、目次を追加しました）
早雲会では、病院、クリニック、介護施設を運営しています。
普......
そもそもどうしてそんな多額の債務を抱える状態になってしまったのでしょうか？当時はわからなくて、その後支援機構がはいった後から徐々に詳細がわかってきました。時系列的にはどこに書けばいいのかわから......
法人の理念を決めましょうと何度となく言われ、５年半考え続けていました
グーグル先生に経営理念と聞くと
色々な企業の理念が調べられますし、経営コンサルタント的な会社の記事もたくさん見つかります。
......
理事長に就任した時、支援機構がはいった時、支援機構を卒業する時、理念はどうしましょうか？といつも聞かれました
理念ってそもそも必要なの？
今までいくつかの病院で働いてきましたが......
ここまでで一区切りとなったわけですが、実はこの後も色々事件がありました。それは「支援機構卒業後」として追々書いていきます。
実はここまででも遠慮して書いていなかった事がたくさんあります。......
理事長に就任してから支援機構から支援受けるまでの間、常勤医が二人きりになったり、院内で陰口を叩かれたり、大変だった事をちらほら記事にしてきましたが、それ以外にも散発的に困った事が起こっていまし......
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